Компания «Фито-Балт» управляла несколькими разрозненными торговыми марками, ни одна из которых не имела четкого позиционирования. Бренд был неузнаваемым и не имел единого визуального языка. Необходим был ребрендинг,который обеспечит узнаваемость компании на конкурентном FMCG-рынке.